книги


От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...


От хорошего к великому

купить на OZON.ru

Чем подход к бизнесу в Америке отличается от подхода к бизнесу в России? Почему американский бизнес настолько успешен?

В Америке бизнес возведен в ранг науки. В Америке бизнес препарируют, раскладывают на составные части, тщательно изучают и внедряют наиболее успешные и обоснованные составляющие. Потом опять препарируют, раскладывают на составные части и т.д. Процесс этот бесконечен. Количество публикаций на тему успешного бизнеса превышает все разумные рамки. Книга Джима Коллинза От хорошего к великому выдержала множество переизданий, переведена на многие языки мира и остается в списках бестселлеров уже много лет. Не от того ли это, что Джим Коллинз нашел-таки ответ на вопрос: как создать великую и действительно успешную компанию?

Начнем с простого и одновременно с непростого вопроса: «Зачем создавать великую компанию?» Что если просто создать достаточно успешную и прибыльную компанию? Разве этого не достаточно?

Джим Коллинз дает два ответа на этот вопрос. Во-первых, создать великое не труднее, чем создать что-то посредственное. На самом деле создавать великое даже проще. Дело в том, что используя концепции, изложенные в книге, вы сильно упрощаете себе жизнь, при этом одновременно усиливаете ее эффективность. Просто нужно делать то, что требуется и избавиться от всей остальной излишней неэффективной деятельности. Во-вторых, отмечает Коллинз, если вы делаете то, что вам нравиться, то, что вы любите, то вопроса «Зачем делать это великим?» у вас не возникнет. Если такой вопрос возникает, возможно, вы заняты не своим делом. Займитесь чем-то, что вам нравиться, что вы хотели бы делать лучше всех. Тогда вы сами захотите создать что-то великое.

А как же создаются великие компании? Какие концепции, принципы им помогают?

Джим Коллинз со своими помощниками в течение пяти лет искал ответ на эти вопросы. Помимо самих принципов, один из главных выводов книги в том, что практически любая организация может кардинально улучшить результаты своей деятельности и, возможно, стать великой, если она будет последовательно претворять в жизнь идеи и концепции, открытые в ходе проведенного исследования.

Некоторые (но далеко не все) интересные выводы этого исследования:

  • Стратегия как таковая не отличает хорошие компании от великих. И те, и другие имели хорошо проработанные стратегии, и у нас нет данных о том, что компании, добившиеся выдающихся результатов, тратили больше времени или сил на выработку своих стратегий.
  • Компании, которые добились выдающихся результатов, в принципе, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими, они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно.
  • Технологии не имеют в сущности ничего общего с переходом от хорошего к великому. Технологии могут ускорить процесс преобразований, но они не могут служить причиной преобразований.
  • Слияния и поглощения не играют практически никакой роли в активизации перехода от хорошего к великому; две большие посредственности, слитые воедино, никогда не превратятся в одну великую компанию.
  • В компаниях, осуществивших переход от хорошего к великому, не придумывали название, не праздновали начало и не составляли планов трансформации. Некоторые руководители даже признавались, что вначале и не подозревали о масштабе перемен, происходящих на их предприятиях. Действительно, эти компании добились революционных перемен в результатах своей деятельности, но не революционным путем.

В результате пятилетнего исследования были выработаны концепции, полностью описывающие необходимые условия и действия для перехода от посредственной организации к великой. Один из важнейших выводов, который я отметил для себя – это последовательность. Последовательность в действиях, последовательность в следовании «правильным» принципам, неколебимая решимость сделать то, что должно быть сделано.

Секрет великой компании заключается в трех составляющих: «правильные» люди, «правильное» мышление, «правильные» действия.

Подробно перечислять и описывать сами концепции не имеет смысла - лучше прочитать книгу. Отмечу только одно необходимое условие - наличие во главе организации руководителя 5 уровня. Очень интересная, на мой взгляд, концепция. Руководители 5 уровня обладают скромностью, но при этом несгибаемой волей в развитии долгосрочного потенциала компании. Это рабочие лошадки, которые предпочитают методично достигать высоких результатов и не любят публичности и какой-либо шумихи вокруг своей персоны. И, наоборот, руководители склонные к самопиару, как правило, не приводят свои компании к значительным и продолжительным достижениям.

Купить книгу От хорошего к великому на OZON.ru

Помимо От хорошего к великому у Джима Коллинза есть и другие книги. Если книга От хорошего к великому отвечает на вопрос «как осуществить переход от, может быть хорошей, но посредственной организации к великой». Другая книга Джима Коллинза - Построенные навечно, написанная в соавторстве с Джерри Поррасом, отвечает на вопрос «как удержать выдающиеся результаты». Обе эти книги вместе отвечают на вопрос «как создать великую компанию, способную выдержать испытание временем».

Кто хорошо владеет английским - рекомендую посмотреть интервью с Джимом Коллинзом.

Часть 1:

Часть 2:

 

Класс!
Поделиться ссылкой на статью, добавить в закладки: